但是中台不会直接管理具体业务，不插手业务日常。
而BP是业务伙伴的意思。
就是把职能部门的人，直接派驻到业务部门里上班。
比如：
HRBP：直接入驻到一线部门，跟他们一起办公，这个部门要招人，就直接找身边的HRBP，这位HRBP会直接帮你筛简历、安排面试、谈薪资，发Offer。
行政BP也是一样，直接驻扎在各个楼层或者各级部门，团队要会议室、团建、采购物资、工位调整等等，直接找行政BP。
同样法务BP和财务BP也是一样的，驻扎在业务线，
业务签合同直接找法务BP，BP当场帮你审核合同，改条款、把控风险。
有了总部中台统一制定标准，再派各个BP到业务一线驻扎，
这样制度又不会乱，而且效率翻倍。
各家子公司只要专心做好产品，专心做增长，赚钱，
人事、财务、法务、行政全部由职能BP派驻，不用每个子公司再各自组建团队，不用重复养这么一堆人，导致内耗。
而且响应速度更快，BP就在旁边办公，随时可以沟通，不用走层层审批，办事更不用跑到总部排队。
最关键的一点，是对权力的隔离，
这些规则都是总部中台定的，业务线不能更改，
落地执行也是BP做，贴近业务，也不会导致制度僵化。
既不乱权，又不会再出现各种官僚风气。
会议室内所有人都安静地看着手里发下来的这份规划。
集团总部一旦全面执行这份规划，各家子公司的权利都将大幅度被削减。
人事、行政、财务、法务，这些后勤职能部门都将统一由总部调配。
但是他们找不到任何反驳的理由，这份规划无懈可击。
就是原来公司那些什么行政部主管、经理什么的，估计全都要调整了。
要么调到总部，要么调到一线业务干BP。
后勤职能部门都将整个瘦身，精简人员。
林默环视一眼在座的人，开口道：“各位负责人，还有什么疑问可以提出来。”
他只让人提疑问，连建议都不需要。
一句话就听得出来，林默对这份制度执行的决心。
在座的高管们纷纷点头，表示没有疑问，
魏立开口道：“老板，我们一定配合好公司，全面落实好这份改革规划。”
听到他表忠心，其余人也不甘示弱，纷纷开口表示支持。
林默脸上露出久违的笑容：“那接下来大家就配合好总部尽快完成这次改革，咱们优化好自身，才能继续轻装上阵。”
......
会议结束后，林默回到办公室给自己倒了一杯红酒，站在玻璃幕墙前看着脚下的风景。
这次改革，收获还是不错的，不但优化了职能部门的效率，也将各个子公司的权力收了一部分上来，强化了总部的权威。
船大难掉头，好在提前发现了问题，及时整改，后期再暴露出来，就得刮骨疗毒了。
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