都是可以接受的。
因为这些损失跟NBA全球化所带来的巨大市场利益相比，都不值一提。
再到近来，NBA开拓非洲等海外市场，都是这一商业逻辑的顺延。”
“跟大卫斯特恩先生相比，我们当前NBA发展一个核心问题，就是缺乏这种高瞻远瞩。
尤其是在执行层面。
目光只盯着眼前一点利益，一旦受挫，立刻慌了手脚，四处寻医问药。
结果就是头疼医头，脚疼医脚，缺乏整体的、系统性思维。
最后的结果就是忙碌一圈，还是原地踏步。”
胡浩南很久没有认真写些东西了，这会儿一时写得兴起，不觉间火力全开。
眼看又要把火力引到肖华那里，想想这里，瞧了瞧前方的亚当肖华，还是删了去。
县官不如现管。
自己懒得得罪肖华，更没必要给乔老板平添是非。
所以后续改成了：“斯特恩先生有一种特殊的魔力。
这是我在退役后，转型为老板才感受到的。
就是哪怕被他重罚过的老板——比如马克－库班，累计罚款超过两百万，库班却从未记恨过他。
不仅仅是老板，还有被他对怼过的记者，比如现在供职于的文霍斯特。
大卫－斯特恩似乎有一种神奇的魔法，让他们很快忘记这些不愉快。”
“我一直在思考为什么会这样，后来我知道，那是因为在幕后……
斯特恩先生会跟库班无数次的交流经商心得，建立互信。
会在文霍斯特生重病的时候第一时间探视。
还会和普通员工一起就餐，聊聊工作和生活中的八卦。
不少人说，大卫－斯特恩先生是一个极有个人魅力的人。
我想说的是，他的魅力就是在这样日常生活中一点点积累而来。”
在给科比的文稿修改的时候，胡浩南则是重点写了些细节的话题。
“有人说，我是一个对自己格外严苛的人。
其实如果你们和斯特恩先生接触过，就会发现他才是那个严苛到吹毛求疵的人。
那年我第一次参加全明星赛，打完比赛实在是太疲劳了，没有去换球衣便去参加采访。
大卫－斯特恩先生专门把我叫过去，说科比，如果你想成为一个像迈扣一样的超级球星，哪怕你再疲劳也要冲个澡再出现在镜头前。
也是那一次，他提醒我注意我个人衣服上的褶皱——瓦妮莎对我要求都没有这么严苛过。”
“我最近一次见到他是今年的九月份，我向他请教退役问题。
他说退休后，他一直专注于各项投资。
我以为他说的投资就是随便玩玩——他这么高年纪而且功成名就，早就应该是颐养天年。
直到我看了体育画报十一月份对他的专访，才知道斯特恩先生每天都会朝十晚七的出现在纽约第五大道办公室里。
他的一个身份是纽约风险投资机构的高级顾问，参与项目评估和投资决策。
另一个身份是帮助退役球星管理个人的投资基金。
他每天的平均工作时长都要在14个小时以上。
他哪里是退休了，他分明是又开辟了一个新的战场。”
修改到这里，胡浩南已经准备交差了。
这时他注意到科比文案的最后还有一段文字，很有意思。
写的是一家接受投资的科技公司CEO给大卫－斯特恩的评价。
“没人能见微识着，但大卫能在别人看到前面有一个机会的时候，他能看到更远的三到四个机会。
比如他在看到我们关于流媒体直播的策划方案时，就向我建议过看有没有将运动员穿戴设备和流媒体联系在一起。
他说，球员穿戴上一些可监控设备就可以了解球员的即时状态。
比如谁脱水情况比较严重，谁的血压比较低，谁的心脏跳动比较快，谁的乳酸凝结了……
通过这些数据反馈把球员的竞技状态及时的反馈给坐在板凳席上的助理教练。
提醒主教练把这些状态不好的球员换下场来……’”
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