陆沉当上市场部总监的第一周，公司里流传着一个说法——苏婉清走之前，把她的“阎王气场”打包留给了陆沉。证据是陆沉上任第三天就把产品部拖了三个月的规格表给催回来了，用的还不是催，是产品部小方主动发的，邮件里还写了一句“陆总，这是按你上次建议的模板重新整理的，你看看行不行”。老周在茶水间听到这个说法的时候，差点把柠檬水喷出来。“苏阎王的气场？你们是没见过陆沉在他家猫面前的样子。那只猫往他腿上一趴，他能在沙发上坐两个小时不动，就为了不吵醒猫。”小孙在旁边插嘴：“那不是气场的问题，那是同理心。”老周说，在宏远，同理心比气场稀缺一万倍。
但陆沉自己知道，他能让小方主动交规格表，不是因为气场，是因为他在产品部的培训课上讲过一堂“跨部门沟通的坑”。那堂课他把自己当年在赵德柱手底下等一个数据等了三周的惨痛经历拿出来当反面教材，讲完之后小方在课后问他：“你说的那个等了三周的数据，是不是我们产品部的规格表？”陆沉说是。小方沉默了一会儿，说以后不会了。后来规格表果然再也没拖过。这件事让陆沉明白了一个道理——在职场里，真诚比套路有用。你把自己的伤疤揭给别人看，别人就会把防备降下来。不是因为你弱，是因为你真实。
“破晓二期”的筹备也在这一周正式启动了。预算批得比一期大，团队扩了一倍，除了原来的老班底，还从产品部、技术部、渠道部各抽了人过来。技术部派来的是一个刚入职半年的新人，叫小高，瘦瘦的，戴着一副比小方还厚的眼镜，说话声音小得像在跟自己说话。他第一次参加项目会的时候，全程低着头敲键盘，一句话没说。散了会老周跟陆沉嘀咕：“这孩子行不行啊？看着跟只受惊的兔子似的。”陆沉说你别急，让子弹飞一会儿。
结果子弹飞了两天就出膛了。小高在第二次会上交了一份自己写的自动化脚本，能把数据共享专区的渠道数据自动清洗、自动归类、自动生成日报。之前老吴手动干这个活儿，每天要花将近两个小时。老吴打开那份脚本，从头看到尾，把保温杯放在桌上，说了句他在宏远二十年来对技术部说过的最高评价——“能用。”小高推了推眼镜，耳朵尖红得像被烫过，嘴角动了动，大概是想说“谢谢”但没组织好语言。老周用柠檬水杯挡着嘴对陆沉说：“兔子变猎犬了。”
渠道部老彭也升了。不是升职，是升了试点范围。他之前负责的华中大区经销商数据对接试点，从四家扩到了整个华中大区的所有经销商。老彭端着那个掉漆的搪瓷杯——杯盖上的漆已经磨得几乎看不到了——开始给其他区域的渠道经理做培训。培训内容不是讲PPT，是教他们怎么跟经销商解释“数据共享不是抢生意，是帮你多赚钱”。“经销商最怕你跟他画饼，”老彭在第一次培训课上，站在白板前面用马克笔画了一张粗糙的华东华中物流路线图，“你拿线路图和各环节成本拆给他看，告诉他线上订单就近配送到他店里，他能从配送费里多赚一笔。他听不懂你讲趋势，但算账他比谁都快。”他的培训被渠道部的人称为“老彭的茶话会”——不是正式课程，但场场爆满。陆沉路过培训室门口的时候，看到老彭站在白板前面，马克笔的笔尖停在半空中，台下七八个区域经理在认真记笔记，搪瓷杯里飘出的茶香混着白板笔的酒精味，是他闻过的、最好的培训教室的味道。
数据共享专区二期的上线也在这一周。二期在一期的基础上加了两个新模块——经销商库存预警和产品生命周期追踪。这两个模块是陆沉在破晓一期复盘时提出的建议，当时韩远川在总结报告封面写了“可”，然后批了预算。现在它们变成了OA系统里真实的按钮和图表。陆沉在后台看到第一条经销商库存预警从华中大区弹出时，截图发给了老彭。老彭回了一段全是大写字母加感叹号的消息——“陆总！！！这玩意儿太及时了！！！老周他们那边刚说下周促销，我正担心库存不足，这预警就弹了！！！”陆沉看着满屏的感叹号，想起老彭平时说话的风格——每句话不超过十五个字，从不加语气词。感叹号这种东西出现在一个拿搪瓷杯喝了二十年茶的人的消息框里，本身就是一种里程碑。
紧接着渠道部老周（不是市场部那个老周，是渠道部的另一个老周）也通过专区调取了一份滞销品清仓建议，在群里@了产品部。产品部那边十五分钟内同步调整了生产排期，小方在群里回复了一个共享文档链接，标题写着“排期调整建议_v4.0_已同步”，文件名尾巴上带了版本号和“已同步”字样——这是破晓培训里教的命名规范。没过多久，销售部又用专区的数据帮华中解决了三件跨区窜货纠纷，周胖子在群里发了条语音，声音大得把陆沉的手机扬声器震得嗡嗡响：“以前这种事没半个月跑不下来！现在十五分钟！你们这共享专区是谁搞的？老子请吃饭！”老周——市场部老周——秒回了一个餐厅地址，说“就这家，人均两百，不要跑”。周胖子回了一个字：“行。”
陆沉看着群里的消息，靠在椅背上。这些人——小方、老彭、渠道老周、小高——他们做的每一件事，他都没有直接参与。他做的只是在培训课上讲了自己等数据的惨痛经历，在工作坊里推广了一套文件命名规范，在某次渠道部茶话会上顺口提了一句库存预警的逻辑——然后一切就开始自己生长了。他想起苏婉清走之前说的那句话——“你要学会放手。让他们自己去长。你只需要浇水。”他现在知道她说的是什么了。领导不是管出来的，是放手放出来的。
临近周末，公司半年度创新奖评选结果公示了。“破晓”项目拿了金奖。不是项目组的金奖，是全公司的金奖。韩远川在获奖词里亲笔加了一句话：“该项目证明了一件事——透明比灰色更高效，协作比内耗更有力。这是宏远未来发展的方向。”
颁奖那天，陆沉让老周上台领的奖。老周站在台上，领带还是歪的，西装袖子长了一截，遮住了半个手背。他接过奖杯的时候说了句“这玩意儿比咖啡杯重多了”，全场笑成一片。但陆沉注意到，他在说这句话之前，先把奖杯在手里转了一圈，看了一眼底座上的铭牌。铭牌上刻着一行字——“破晓项目组：周毅、孙晓雯、吴建国、方知远、彭树生……”每个人的名字都在上面。老周看完铭牌之后，喉结动了一下，然后用开玩笑把嗓子眼那股硬涩的东西压下去了。
散会后老周蹲在车门边系鞋带，站起来时往陆沉肩膀擂了一拳，钻上车前用柠檬水杯挡着脸丢下句话：“破晓进公司奖项了，那项目组的人不能散——哪怕只是每个季度吃顿烧鹅。”陆沉扶了扶被他一拳打歪的领花，替他打开了车门。车开走时，老周把奖杯放进后座，用外套垫着，生怕磕了底座的漆。
陆沉把奖杯放进了市场部会议室的玻璃展柜里。展柜里以前放的是赵德柱时代拿过的几个行业奖项——都是赵德柱自己领回来的，底座上的铭牌只刻了他一个人的名字。陆沉把那些奖杯往旁边挪了挪，把破晓的奖杯放在正中间。然后他退后一步，透过玻璃看着那行刻着所有人名字的铭牌。
晚上回到家，秦若还没下班。年糕蹲在鞋柜上，低头看了他一眼，没有哈，只是打了个哈欠。那哈欠打得极其敷衍，嘴巴张开一小半就合上了，大概连猫都觉得今天没什么好挑剔的。陆沉换了拖鞋，把年糕从鞋柜上抱下来——年糕挣扎了一下，不是真的挣扎，就是意思意思扭了两下，然后就瘫在他怀里了，软得像一个没有骨头的橘色毛球。
“你妈今天加班，你爸给你做饭。”陆沉把年糕放在厨房门口的椅子上，打开冰箱。冰箱里有秦若昨天买的鸡胸肉、胡萝卜、西兰花，还有一瓶没开盖的酸奶。他拿出鸡胸肉，在砧板上开始切。年糕看到他切鸡胸肉，耳朵刷地竖起来，尾巴在椅子上扫来扫去。他学着秦若的样子把鸡胸肉切成小块，过水煮熟，分了一小份没加调料的给年糕，剩下的放回碗里准备炒。年糕埋头吃白水煮鸡肉的架势，跟饿了三天似的。
陆沉开始炒菜。难度不高——鸡肉已经熟了，胡萝卜切得厚薄不匀，西兰花掰得大小各异。油热了，蒜末下了，锅铲翻了几下，香味从厨房飘到客厅，年糕抬头嗅了嗅，然后继续埋头吃它的白水鸡肉。秦若推门进来的时候，陆沉正把最后一道菜盛进盘子里。
“我闻到了炒菜的香味。你炒的？”
“嗯。鸡胸肉炒胡萝卜西兰花。年糕已经吃过了。”
“它吃的是白水煮的吧？”
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